你可能知道有的工厂就是一个铁皮房，四周连围墙都没有；你可能也听说过某某工厂租用旧的小学，除了大门口有个喜欢打瞌睡的保安在看守，什么保安措施都没有；那么，你认为这样的企业不应该跟它做生意，无论其产品品质如何，它的安全措施令人放心不下，你也不相信有哪个国外客户会愿意跟它做生意。那么，我认为你是对的。

尽管不那么普遍，类似这样不设防的工厂却还有不少。有些企业稍微做得好一些，还有围墙，但是，当你走近它们的时候，大门敞开着，一两只小狗躺在水池边，你以为保安室应该有人，可走过去却没看到任何人影，车间是热闹的，可是离大门还有段距离，人们在里面兴高采烈地打着包装，你走过去，坐在地上的工人们抬头看了你一眼，又低下头继续忙手中的东西，你找了个人问企业的负责人在哪里，那工人随手一指，你发现原来负责人正坐在车间的办公室研究一个样品。他们（工人和工厂）是和谐的，治安也不错，人们没有什么需要防备的。

如果世界太平，这倒也无妨，可如今还不是完美世界，因此企业不可以完全没有安全意识和安全措施，在当今这个充满了危机的社会和年代，任何企业都应该学会危机管理，利用现有设施和工具，强化厂区实体安全，同时制定完善措施来应对突发事件、防患于未然。2011年日本福岛，地震先是震坏了核电站的主要电力供应设施，随后的海啸则切断了核电站的后备电力供应，由于没有后备方案，从而导致了巨大的灾难。全世界人们在这场灾难中都吸取到一个教训，即：重新审视核电安全、做好核电危机管理。对于在地震中受灾的车企[1]和刚推出IPAD2的苹果公司[2]，其也必将重新审视企业及供应链风险，“生于忧患，死于安乐”；危机之下，“不设防”的企业应该警醒：其要么控制风险，要么被风险控制。

接下来，我们就企业硬件的方方面面展开讨论，探讨每一个方面可能存在的风险以及审核应该留意的地方。

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