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制造业7种浪费现象及解决方法

爱美绿·Lovinggreen 2010-11-8 Bookmark and Share

制造业7种浪费现象及解决方法

  • 过量生产 - 未制定计划,订单只要100件,变成了120件。解决方法是制定计划,按需生产,可以考虑使用ERP或者MRP系统。
  • 不必要的搬运 - 物料或者在制品被搬来搬去,浪费时间。解决方法是改变现有布局,最大化空间利用效率同时尽可能缩减人工或机械搬运的需要
  • 库存 - 库存都是浪费。解决方法是协助供应商改善他们的供货能力,增强自身的生产计划能力。
  • 多余动作 - 员工在组装或其他工序上面有多余的动作。解决方法是调动员工的积极性,创新改变作业方式。
  • 不良品 - 所有不良品都会带来物料和人力的浪费。解决方法是加强品质管理。
  • 多余工序 - 重复或者无效的工序。解决方法是设立技术部门或者技术专员,找出无效工序,改善生产流程。
  • 等待 - 物料不到位,常见流水线前段坏掉,末端就整个等在原地。解决方法是培训多技能员工,一旦发生等待,马上调整生产线。

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