制造业7种浪费现象及解决方法
过量生产 - 未制定计划，订单只要100件，变成了120件。解决方法是制定计划，按需生产，可以考虑使用ERP或者MRP系统。
不必要的搬运 - 物料或者在制品被搬来搬去，浪费时间。解决方法是改变现有布局，最大化空间利用效率同时尽可能缩减人工或机械搬运的需要
库存 - 库存都是浪费。解决方法是协助供应商改善他们的供货能力，增强自身的生产计划能力。
多余动作 - 员工在组装或其他工序上面有多余的动作。解决方法是调动员工的积极性，创新改变作业方式。
不良品 - 所有不良品都会带来物料和人力的浪费。解决方法是加强品质管理。
多余工序 - 重复或者无效的工序。解决方法是设立技术部门或者技术专员，找出无效工序，改善生产流程。
等待 - 物料不到位，常见流水线前段坏掉，末端就整个等在原地。解决方法是培训多技能员工，一旦发生等待，马上调整生产线。
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